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      集團要聞

      立國集團喜獲“2020中國房地產品牌價值榜TOP200強

      發布時間:2020-08-17 11:55  來源:未知  作者:admin


      品牌 · 價值
      未來的競爭一定是品牌戰略的競爭,誰能夠樹立市場形象,誰就能夠牢牢抓住市場。
       
      活動 · 主題
      7月31日,在“品牌強國 行業中堅 戰疫先鋒 2020中國房地產品牌大會”上,中國房地產報、中國房地產網、中房報新媒體、中房智庫聯合發布了《2020中國房地產品牌價值排行榜》。
       
      評比 · 依據
         2020年度中國房地產品牌價值排行榜采用自主知識產權的核算方法“兩步多維修正法”,運用北京師范大學房地產研究中心BREI數據庫和技術支持、中房報輿情監測中心數據以及多源公開數據、企業填報數據等綜合測算品牌價值。設置10項參評標準進行企業初選。比較現行市價模型、成本模型、收益模型3大主流方法,綜合Inter brand模型、Financial World模型、世界品牌實驗室模型3類代表性國際品牌價值核算方法優點,創新設計核算企業品牌價值基礎值。構建包括的品牌強度修正指標體系,測得企業品牌價值。
       
      活動 · 嘉賓
      中國房地產報社社長、社委會主任栗文忠,原國家房改課題組組長、中房集團理事長、匯力基金董事長孟曉蘇,著名品牌戰略專家、中央電視臺品牌顧問李光斗,德信地產集團常務副總裁方靜,廣匯物流股份有限公司黨委書記劉光勇,當代置業執行董事兼總裁張鵬,唐山金誠房地產開發有限公司董事長顏士云,中國房地產報社副社長肖勇等行業專家、企業人士;房企近百家行業代表;物業管理公司和服務商代表;業內專家及國內優秀媒體代表出席論壇。

      在本次榜單中,立國集團入選了“2020中國房地產企業品牌價值200強,位列第181位”。
      值此集團進入“2020中國房地產品牌價值榜前200名”之際,8月1日,集團董事長王成國在集團中高層管理人員會議上作了題為“繼往開來堅持多元化、規?;?、專業化、品牌化可持續發展戰略”——論立國集團品牌發展戰略的主旨發言,對集團品牌建設、鞏固、提升做出要求和部署。
      王成國董事長指出,2020年,受新冠疫情影響,全球經濟持續下滑,房地產市場繼續堅持調控政策不放松,企業間競爭更加激烈,消費者對產品對房地產行業的要求持續增強,品牌的作用愈加凸顯。在此形勢下,對集團發展提出了更高的要求,集團對業務進行重新布局,房地產開發、商業運營、產業園運營管理、資產管理、鄉村振興等五大板塊形成。集團將自身業務進一步調整升級為“五大板塊協同發展,更高層次滿足社會需求”戰略,以“人民的美好生活需要”為中心,為更好地服務人民美好生活需要、實現可持續發展奠定良好基礎。戰略決定戰術,如何滿足“人民的美好生活需求”?是我們應該持續深入思考的問題,并指導我們前進。隨著房地產業的發展,房地產開發商越來越多,房地產業也面臨著激烈的競爭,那種“撈一把就走”的觀念,對開發商來說也越來越過時。如果要想抓住消費者,要大份額的占領市場,唯一的途徑就是提高房地產的質量,樹立房地產“名牌”。房地產名牌是無形資產,是建立在自身質量,信譽基礎之上,有好的質量和信譽就會受到市場的歡迎。
        精確的土地選擇和前期定位是成功的基礎。相關部門要從地塊調研、項目定位開始至項目宣傳、戶型配比、項目前期規劃、示范區設置、交付標準、交付時間、價格策略等各個階段進行協調和監控工作;要做好中期銷售階段的價格管理及日常監控,后續質量及開發節奏把握,產品品質、交付標準監控;要做好集團各部門及各營銷中心之間重要問題溝通及協調工作;制定產品及定價策略,指導及監控營銷中心跟進相關工作。
       王成國董事長對房地產開發板塊提出如下要求和部署。
      一、堅持守住房地產開發基本底線,實現立國標準、立國風格。保證房地產開發過程中產品安全、質量、進度等方面客戶的要求,嚴格按照報批的規劃設計方案進行施工,不能隨意更改、減少或降低規劃設計中的內容和標準;狠抓工程質量,使工程質量達到和超過國家行業標準,超過同行業競爭對手標準,樹立立國工程質量風格;項目景觀綠化按照設計標準施工,而且要堅持“綠化是種出來的,不是長出來”的定位,不能單純為節約成本而降低標準;科學合理確定施工周期和計劃,施工計劃要從進入項目現場到退場按節點詳細計劃并嚴格按照施工計劃施工,各樓座要堅持完成一個驗收一個,先完成先撥款,先完成先退場,形成良性競爭關系,達到項目整體退場既完成綜合驗收,實現“交房即辦證”。項目負責人簽訂《責任狀》,對按計劃完成的項目負責人按照“重獎輕罰”的原則進行績效考核,增強項目負責人責任感、緊迫感。
       
      二、加強房地產項目的宣傳,找“切入點”、“亮點”、“優點”,但宣傳都應該尊重事實、有依據、有標準,講誠信、言必出、行必果,杜絕隨口宣傳、隨意承諾、夸大宣傳的情況發生。
        品牌宣傳要以項目為重點,著重宣傳企業產品和服務、品牌社會責任和使命、品牌主張等,宣傳企業品牌理念,既傳遞品牌價值又傳播社會責任和溫情,宣傳企業形象,以達到良好的宣傳效果。傳遞“滿足人民的美好生活需求”的企業理念,使人過目不忘,印象深刻。宣傳要實現“差異化”,找“亮點”、“優點”,除產品使用的新工藝、新材料優勢、戶型賣點、物業服務賣點、地段賣點、景觀賣點等外要在“誠信、實現客戶高質量生活、便利生活”賣點上下功夫,“真實傳達產品信息”、“公平交易”、“無理由快速退房”、“便捷服務、細致服務”,“智能化5G社區”等,真正實現“人有我有、人有我優、人無我有”的目標。
       
      三、品牌戰略要細化,在設計、營銷階段,將品牌戰略貫穿其中,歸納制定一套可操作的標準且進行公示,如:交房標準公示;交房時間公示;電梯、門窗、開關、插座等使用名牌產品并進行公示;施工階段施工部位樣板展示等。傳達產品價值,深化客戶對項目的認知,達到品牌認可的目標。
      王成國董事長指出,品牌建設是一個復雜而持久和艱難的過程,如何堅持下去,在考驗著我們每一個人,但不管有多難,這條品牌化發展的道路一定要走下去而且要成功。集團其他版塊都要按照上述要求各自細化自己的業務,把品牌化發展戰略滲入到每一個工作細節中去。
      集團每一個員工都是一個品牌要素,品牌建設的起點是需要集團每個員工都認識到品牌的重要性,也是對企業任何一個員工的基本要求之一,每個員工都要把品牌思維牢記在心,并自覺運用到日常實際工作中去。“成就員工”是集團的宗旨之一,集團也會把品牌發展戰略滲入到關心員工,提高員工福利待遇,提升員工能力等方方面面,讓每一個員工都體會到品牌戰略對員工的益處。
      未來,政府將繼續保持房地產調控政策的連續性穩定性,以穩地價、穩房價、穩預期為目標。與此同時,經濟下行壓力大,房地產市場預期不明朗等因素下,集團的品牌力塑造顯得尤為重要。我們需發揮創意,利用各種有效發聲點,積極在市場上形成品牌聲浪,制造話語權,不斷提升品牌影響力。
      “立說立行”的立國速度,“踏石留印、抓鐵成痕”的立國精神,是立國集團不斷超越、追求卓越的基石。邁進新時代,開啟新征程,立國集團將繼往開來,繼續堅持規?;?、專業化、品牌化的可持續發展戰略,繼續做大、做強、做優五大產業集群,為經濟社會發展和改善民生作出更大的貢獻。
          下一步,集團各板塊各部門要嚴格按照董事長的要求和部署,加強各自板塊的品牌建設,把品牌理念貫穿到整個工作中去,用實際行動踐行“滿足人民的美好生活需求”的發展理念。


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